李嘉诚的创业智慧与学习精神：白手起家到商界领袖的奋斗之路

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先思失败不疾而速

从事商业活动，首先应考虑可能遇到的挫折，“稳扎稳打”是经商的明智之道。在着手任何事务前，要全面预判可能遇到的挑战和问题，并收集充足的信息。这就像建造一栋高楼，在施工前必须完成地质调查和建筑设计等准备工作。只有对潜在困难有充分了解，我们才能在实际操作中游刃有余，防止无谓的冒险。

许多创业者在起步前未充分预见到市场风险，缺乏应对措施，遇到困难时常常感到不知所措，最终导致事业受挫。相对而言，那些取得成功的商人，早已深思熟虑过各种挑战，因此能够从容应对，稳步前进。

老板权力与责任

当一个人成为老板，他拥有较大的权利，这种权利往往源自他的地位，或许是因为与生俱来的缘分、不懈的努力或是丰富的专业知识。然而，拥有权力并不意味着能够轻松经营好生意。作为老板，他不仅需要掌握权力，还要承担起对企业和员工的责任。他需要思考如何引领团队成长，以及如何确保企业能够盈利。

老板若仅懂得行使权力而不承担相应责任，企业便可能迷失前进的道路。就好比一艘没有舵手的船只，只能随波逐流，最终可能遭遇险境，甚至沉没。因此，老板必须恰当行使权力，切实履行自己的职责。

团队人员筛选

企业不能接受那些混日子、只会应声附和或者意志消沉的员工，更不能容忍那些以自我展示为目标的所谓企业明星。在挑选团队成员时，忠诚固然是关键，但能力和道德水平同样不能被忽视。仅仅忠诚却能力欠缺的人，或是道德品质低劣的人，终将拖垮整个团队和公司。

如同一支球队，若队员仅有忠诚却缺乏球技与品德，那么在比赛中很难获得优异的成绩，甚至可能拖累整个团队的士气。企业在挑选人才时，必须全面考虑各种要素。

仁慈与合理赚钱

仁慈源于人的本性，然而仅凭仁慈并不能在商界立足。合法经营是前提，但更要懂得如何合理盈利。企业若想生存并发展壮大，盈利是不可或缺的。以慈善捐款为例，这是体现仁慈的行为，但企业不能只顾慈善而忽视自身的经济状况。

赚钱合理是企业持续发展的基础，正如人体依赖营养来维持生命。企业若要有所作为，对社会有所贡献，必须确保盈利。

管理者的自我管理

2005年，李嘉诚在长江商学院强调，优秀的管理者必须先学会自我管理。在这个变化多端的世界里，认清自己的身份，确立目标形象，是赢得尊严的根本。许多人错误地将不良的自我管理与遭遇不幸混同起来，这种看法实在是不负责任的。

管理者若不能自律，那又如何能有效地领导企业？以时间管理为例，若自身时间都安排得乱七八糟，又怎能为企业制定出合理的运营策略？自我管理对管理者来说至关重要。

企业多元化与专业知识

如今是多元化的时代，企业正遭遇来自各个方向的挑战。开展多样化经营或许能带来丰厚的利润，比如长实在过去十年里，凭借众多创意团队和优秀的管理团队，各个项目都展现出了巨大的潜力，并实现了不错的收益。然而，若企业未能掌握必要的行业知识，即便付出努力和坚持不懈，失败的代价也过于高昂。

若是一家从事服装制造的企业，若贸然跨足电子领域，又缺乏相应的知识及实践，则极有可能遭受重大损失。因此，企业在进行多元化发展时，必须建立在自身专业领域知识的基础之上。

现在人们普遍好奇，在现今社会，企业是否还能通过遵循李嘉诚等人的理念获得成功？若您觉得这篇文章有价值，不妨点个赞并转发一下。

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